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2014年总结

回想2014年这一整年,自己最大的收获和进步是,走上了管理岗位,当然还得动手写代码。这个管理机会来的有点突然,我唯一的技术老大在公司拓展的时候受伤了,迫于形势走上了管理岗位。从一位单纯的开发者转变为一个半管理半编码的状态。认识了很多新朋友,杭州风先生的CEO 郑飞科,CTO 大叔(不知真名)swift 翻译 小组的 梁杰,PingWest COO 刘伟,PingWest CTO 王天明等等 ,还有乌云网的一群小伙伴。另外参加了一次 36Kr《互联网创业者大会》一次 CSDN CTO 俱乐部的《走进乌云网》活动。另外组建了自己最初的团队,不过处于初级阶段,各个方面仍需加强。读了几本书《商业模式新生代》、《精益创业》、《佐藤可士和的超整理术》、《基业长青》、《马云管理日志》。在团队内部实行了敏捷开发。以及推动了团队RESTful api 新框架。并且开始翻译官方文档。 更重要的一件事情是,在2014年 我带着媳妇 出来租房了。真正的独立了。这一年的独立生活使我感触非常多。第一次感觉 自己现在的收入其实并不足以支撑我们这个小家庭。在这里想对媳妇说句,在未来的2015年 我一定会更加努力,赚更多的前给你花,哈哈。。

在2014年里发自内心的对公司现状感到担忧,怎么说呢。算了还是不说公司的事情了。自己总结吗。说说自己就好了。 在这一年里,觉得自己还是不够努力,浪费了很多时间和机会。认识了那么多人,但是关系并不是都很好的那种。对了在这一年里有个困惑,在与陌生人建立联系后如何继续发展。有点摸不着头脑。。原谅我这个程序猴情商比较低。但是 我愿意改变,把我那可怜的情商提高下。。

好了细数了这么多2014年的事件,来说说每个事件的想法吧。

第一件 认识了杭州风先生 CEO

这个说起来有点故事。是看到媳妇的朋友圈里有人发招聘Python工程师的消息。自己抱着试试的态度,发来个简历过去。没想到,竟然被对方相中。经过很多次聊天,和一次技术面试,最终终于聊妥了。但是自己这方面并没有做好思想准备,孤身一人到杭州的准备。最终还是没去。这里应该说声抱歉,花费了大家这 多的精力。尤其是那位可爱的HR。。但后来一直关注他们的发展。貌似后来他们团队接触了经纬中国的张颖。应该是拿到了不少钱。。虽然没能加入。还是祝风先生业务越来越好。。

第二件 swift 翻译小组的 梁杰

这哥们是北航大四学生微博上异常活跃。每天都能看到他在朋友圈里发的东西。有时候心想,真是学生时间多么?还是我比较懒?呵呵。管他呢。比较有想法。不过最近貌似剃了光头,不知道是怎么想的。不过蛮好看的。。改天约你吃饭啊。。呵呵

第三件 pingwest 小伙伴 COO 刘伟

一看就是那种特有想法的互联网青年吧。和自己的阶段应该比较类似。。CTO王天明 没多聊。但是一看就是位技术控。和自己比较相似

第三件 乌云网的 一群可爱的人

其中印象比较深刻的算是 一位叫secdrango的哥们。做安全的。和我性格比较类似。都是比较闷的那种。。。

第四件 参加 36Kr《的互联网创业者大会》

由于第一天迟到,匆忙间跑到了贵宾区,拿了一个投资人的身份牌就进去了。在这次活动上见到了很多业内的大佬。俞敏洪老师的一句话给我留下深刻印象—-互联网的创新 交给小年轻就好了。那我们(大佬们)有的是什么呢?,有钱有势。靠~要不要这么霸气~哈哈。第一次近距离接触了一个明星-任泉,,他竟然也来搞互联网风投。。这次会议是我更加坚定自己创业的心。

第五件 读了《商业模式新生代》

这本书是无意间在公司老大的案头看到的。随便翻了翻,没能太理解。心想老大这么牛的人在看。那一定是本不错的书。买了一本看来看。果然。很不错哦。最起码知道了还有商业模式这种事情存在,第一次知道了什么叫双边市场,什么叫长尾模式,什么叫免费模式,什么叫商业画布。以及该怎么设计自己的商业模式。收益良多。当然在日后的工作中有幸试用了一次商业画布。不过感觉自己并没有理解太深刻。以后慢慢品味吧。。

第六件 读了《精益创业》

这本书也是商业界内巨著。看了一遍。给我留下的印象是这样的。创业并不一定要自己开创自己的公司。在现有岗位同样可以开始创业。只要你有一颗创业的心,创业无处不可。这本书刷新了 我对创业的定义。当然也给我理论上的指导,怎么开始自己的企业。如何组件自己最初的团队。以及该如何设计优化自己的产品和服务。

第七件 读了《佐藤可士和的超整理术》

这本书,没留下太多印象。纯属由于是在无聊,看到了就买来看看。不多说了。

第八件 读了《基业长青》

这本书仍然在读。让我认识了很多不曾听说过的世界性的大公司。以及大概了解了他们的发展史,和共同特点。以及是什么支撑他们发展超过150年。这本书让我知道了,一个目标和核心理念对一个公司是多么重要。目标可以让公司里的每一个人方向一致。核心理念可以说是公司内每一个人的信念。。当然还有另一个比较大的领悟就是,公司一定不能只为追求利润而存在。每个高瞻远瞩的公司一定有超越利润的追求。像索尼,励志要改变日本电子产品质量差的国际形象,像福特,要让汽车成为每一个人都可消费的起的工具,像波音公司,决心要成为民用航空领域的先驱。也许这些东西有点不能被人理解。但是核心理念以及目标的存在非常有必要。 在读这本书的过程中,对公司,企业的理解更进一步了。其实公司就像一个人,公司里的每一个人就像细胞,资金就像血液,目标和追求就像人的思想和灵魂。 公司不能只为利润而存在,一定得有超越利润的追求。就像人不能职位吃饭、呼吸或者,一定得有精神层面的追求。让公司里的每个人提到这个目标和核心理念的时候都会热血沸腾,都会产生自豪感。这样的公司也是我励志要组建的。

第九件 《马云管理日志》

怎么说呢。这本书同样非常棒。和《基业长青》有非常多的相似之处。比如目标,理念,授权,等等。不过更实际些。讲述了阿里巴巴 从小到大的一些故事,同样非常精彩

第十件 在团队内部实行了敏捷开发方法

敏捷开发这个名词其实很早就听说过,一直听公司的CTO(恩师)说。在2014年 国庆节放假期间看了 一直在案头的《硝烟中的xp》小册子。里面讲了什么是敏捷开发,以及为什么要实行敏捷。觉得敏捷的理念非常棒。相对于传统的瀑布式开发模型,有更高的灵活性和应对变化的能力。。在了解了敏捷的相关知识后。10.1假期之后回到公司,便向团队培训了敏捷的知识,以及开始实施敏捷,总的来说,目前团队中的敏捷其实并不能算严格意义上的敏捷。至少现在不是,吐下槽啊,1、大家对用户故事理解不到位,通常写出来的故事都是史诗级的故事,非常庞大,并不清晰。2、大家并没有把强调很多次的TDD 认真的实施起来。其实也不能怪谁,真的每次都是时间紧任务重。搞得技术部连续两周加班了

第十一件 RESTful api 框架 从 django+piston 过渡到 django+django_rest_framework

并不是说django+piston 不好。而是 他的文档实在太丑了。不便于阅读。都说文档是 api的脸面。我们要追求更好的脸面。仅此而己。当然也想使我的API接口更加 RESTful 更加标准。目前正在逐步翻译 django_rest_framework的官方文档。欢迎大家拍砖。哈哈。

写在最后的话:

发自内心的感谢老婆的理解。并且给我很多的时间做自己喜欢的事情。我们的小家庭全靠你支撑。以后做任何事情都离不开你的支持。以后一定抽更多的时间陪你,把精力放在家庭上。如果你能看到 我这个总结,看到上面的所有事情,有木有有点骄傲呢。哈哈。没办法。我就是这么上进,就是这么爱折腾。。2015我将会继续折腾,不做堕落的人, 也希望我最初团队的小伙伴越来越好,团队越来越壮大。感谢你们2014年一起奋斗一起努力。